Método Ferens 360
Mapeamento Executivo de Governança Clínica
Avaliamos o nível de maturidade da clínica em gestão, finanças, processos e performance operacional.
- Análise Financeira - Faturamento, custos fixos, custos variáveis, hora clínica, precificação, recebíveis e fluxo de caixa.
- Análise de Processos e Indicadores - Fluxo do paciente, existência de padronização de processos, Indicadores de agenda, gargalos.
- Análise de Estrutura e Pessoas - Organograma, clareza de funções e responsanbilidades, nível de centralização, valores.
- Score de Maturidade - classificação da clínica em maturidade empresarial.
Reestruturação Financeira Estratégica
Otimização da estrutura financeira.
- Revisamos precificação, custos fixos e variáveis, indicadores de rentabilidade.
- Analisamos os números da clínica com método e precisão.
- Transformamos números dispersos em controle financeiro real, previsibilidade e lucro.
O foco é transformar dados em decisões seguras e sustentáveis.
Estruturação Estratégica 360°
Estruturamos os três pilares essenciais da performance empresarial:
- Gestão Financeira – organização de indicadores, controle de margem e previsibilidade de resultados.
- Gestão de Pessoas – definição de cultura organizacional, organograma, contratação e descrição de cargos.
- Gestão de Processos – criação de POPs, padronização e eficiência de rotinas.
Treinamento Especializado Clinicorp
Transforme o sistema em um aliado da gestão.
Treinamentos práticos, aplicados diretamente na realidade da sua clínica.
- Pacote Essencial - Agenda, prontuário, financeiro básico, CRC, cadastro profissionais e usuários.
- Pacote Avançado - pacote essencial, financeiro completo, relatórios gerenciais, controle de protético, dashboard.
Nossa Metodologia
Através de um mapeamento financeiro e operacional preciso, organizamos os números da clínica e revelamos oportunidades reais de crescimento. Mais do que analisar dados, estruturamos um plano de ação claro, aplicável e alinhado à rotina da equipe, acompanhando sua execução para garantir decisões assertivas, gestão organizada e resultados sustentáveis.
História de Sucesso
A Bioclinique não cresceu por acaso. Cresceu porque enfrentou cedo uma verdade que muitas clínicas preferem ignorar: faturamento alto não significa gestão eficiente, e crescimento desordenado cobra um preço alto.
O aumento acelerado da demanda trouxe resultados, mas também complexidade. Mais pacientes, mais equipe, mais custos, mais decisões críticas. Foi nesse ponto que ficou claro que a clínica não precisava apenas produzir mais precisava gerir melhor. A partir dessa consciência, iniciou-se um processo estruturado de profissionalização da gestão.
Foi necessário estudar gestão com profundidade e aplicar métodos empresariais à realidade clínica. Estruturamos Procedimentos Operacionais Padrão (POP) para garantir previsibilidade e qualidade. Definimos descrições de cargos claras, com responsabilidades objetivas e indicadores de desempenho. Organizamos o organograma para eliminar sobreposição de funções e ruídos de autoridade. Criamos um manual de cultura para alinhar comportamento, postura e decisões à estratégia do negócio.
No campo financeiro, o avanço foi decisivo. Implantamos DRE gerencial, mapeamos custos fixos e variáveis, estruturamos fluxo de caixa e, principalmente, passamos a trabalhar com um dado que separa clínicas amadoras de empresas saudáveis: o faturamento mínimo necessário para sustentar a operação e gerar lucro real.
Esse processo transformou a Bioclinique. A clínica deixou de reagir aos problemas e passou a antecipá-los. As decisões deixaram de ser intuitivas e passaram a ser estratégicas. O crescimento deixou de ser um risco e passou a ser controlado.
É dessa vivência prática e não de teoria importada que nasce o projeto de treinamento e auditoria. O método foi testado dentro da própria operação, corrigido na prática e validado por resultados. Aqui não se ensina “como crescer”. Ensina-se como sustentar o crescimento com gestão, clareza financeira e controle.
Crescer é fácil. Manter lucro, organização e equipe alinhada enquanto se cresce é o verdadeiro diferencial.
Quem é Camila Ferens
Atua como gestora da Clínica Bioclinique e do Consultório Sorria Bem Odontologia, sendo também desenvolvedora do Plano Odontológico Sorria Bem.
Formada em Administração pela Universidade do Contestado (UnC), possui especialização em gerenciamento de negócios, estratégia e liderança, com formação pelo programa FORGEN – Formação em Gerenciamento de Negócios (2023) e Maestria Empresarial (2024), totalizando 170 horas de capacitação voltadas à gestão eficiente, tomada de decisão e crescimento sustentável.
Sua atuação é orientada pela aplicação de métodos de gestão profissional à realidade da área da saúde, com foco em organização de processos, controle financeiro, posicionamento de mercado e geração de resultados consistentes para clínicas odontológicas.